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最近很多工廠(chǎng)放棄了單獨的APS、ERP、MES，而改用APS/MES精益制造管理系統，因為不但有APS排程，有硬件的支持，還有MES制造執行系統推進(jìn)生產(chǎn)，有效、敏捷地指導工業(yè)流程，還能與ERP、CRM、SCM形成良好的結合互補，實(shí)現“透明工廠(chǎng)”的建設，推進(jìn)生產(chǎn)、管理和組織架構的優(yōu)化，促進(jìn)JIT的生產(chǎn)模式的實(shí)現，打造工業(yè)化、信息化融合的智能工廠(chǎng)，這是制造業(yè)的趨勢。 銷(xiāo)售管理：針對經(jīng)營(yíng)部門(mén)日常運作：接單、下單、跟單、出貨、報表等功能 倉庫管理：針對倉庫部門(mén)日常運作：入庫、出庫、報廢、盤(pán)點(diǎn)、報表等功能 財務(wù)管理：針對財務(wù)部門(mén)日常運作：應收應付、對帳、收款付款、報表等功能 使用恒遠ERP普及版系統為企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)和倉儲部門(mén)提供完善合理的信息化管理方案。自動(dòng)按客戶(hù)分類(lèi)匯總每年、每月、每天的接單情況與出貨情況，準確反應倉庫實(shí)物庫存情況， 可引導和協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)提高客戶(hù)管理水平、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，準達到全面規范部門(mén)運作，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
中國加入WTO之后，中國企業(yè)面臨著(zhù)以全部規則為基礎的大部分國家競爭。向管理要效益，向管理要競爭力已成為廣大企業(yè)的共識。怎樣才能有效地提高企業(yè)管理效益?毫無(wú)疑問(wèn)，效率高率的IT系統已成為重要基礎。福耀集團對此有著(zhù)充分的認識，福耀集團董事長(cháng)曹德旺認為：企業(yè)騰飛重在全部化接軌，先進(jìn)的運行管理機制和信息化建設是企業(yè)發(fā)的兩大法寶。正是在企業(yè)決策層的高度重視和支持下，福耀集團利用Oracle技術(shù)建立起成功的ERP系統，并在此基礎上進(jìn)一步完善企業(yè)電子商務(wù)平臺的建設如今，福耀集團已經(jīng)建立起成功的生產(chǎn)跟進(jìn)系統、生產(chǎn)工藝數據庫系統(PDM)和OEM網(wǎng)上庫存管理系統。目前正在利用Oracle Discoverer建立歷史數據分析查詢(xún)系統，為企業(yè)決策提供更有效的幫助。借助效率高率的信息系統，滿(mǎn)懷信心地迎接WTO之后的新挑戰。 福耀集團曲折的ERP建設之路 福耀集團信息化建設并非一帆風(fēng)順，甚至可以說(shuō)經(jīng)歷了多次挫折，是福耀人百折不撓的精力、對利用信息技術(shù)提高企業(yè)競爭力的渴望、勇于面對失敗和善于總結經(jīng)驗教育，才有了今天成功的信息技術(shù)應用成果。 福耀集團的ERP
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