目前，很多門窗廠家都是“擴(kuò)張模式”的積較推行者，認(rèn)為廠家規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務(wù)風(fēng)險控制，這才是導(dǎo)致廠家短命的主要原因。在中小門窗廠家中，大部分廠家較關(guān)心的是市場前景、投入資金預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視。

　　由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準(zhǔn)確，甚至計劃嚴(yán)重脫離實際，各項財務(wù)指標(biāo)都容易超出廠家的預(yù)期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。

　　門窗廠家應(yīng)加強“水庫”建設(shè)，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時之需。當(dāng)廠家與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為廠家取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，控制成本是門窗廠家破冰求生的必由之路。