【中玻網(wǎng)】一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情以?xún)疵蛻B(tài)勢蔓延全國，打破了人們原本平靜祥和的生活。危機來(lái)臨，玻璃企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)生死大考。

　　對于玻璃企業(yè)來(lái)說(shuō)，肺炎疫情帶來(lái)的危機只是暫時(shí)的。而地產(chǎn)需求歷史拐點(diǎn)的來(lái)臨，才是真實(shí)的生死考驗。

　　玻璃企業(yè)目前的生存狀況，可以說(shuō)是整個(gè)黑色產(chǎn)業(yè)鏈的縮影。疫情影響的地產(chǎn)復工延遲，已經(jīng)造成了玻璃行業(yè)出現了歷史天量的庫存，庫存和復工的進(jìn)度成為玻璃行業(yè)當前主要的矛盾。因此，玻璃的庫存累積及去化情況，是本輪玻璃行情的主要因素。

　　一、8600萬(wàn)重箱的天量庫存

　　根據有經(jīng)驗機構統計，平板玻璃庫存過(guò)去庫存在4300萬(wàn)重箱左右，但是截至3月5日，全國要點(diǎn)企業(yè)統計庫存已達8600萬(wàn)重箱，而且庫存還在持續累積中。尤其是主產(chǎn)區河北地區，庫存達1800萬(wàn)重箱；湖北因為是要點(diǎn)疫區，也是玻璃的主產(chǎn)區，庫存也高達1000萬(wàn)重箱。

　　二、平板玻璃的主要需求來(lái)自地產(chǎn)，占比高達75%

　　地產(chǎn)建筑由于工作屬性和人員來(lái)源分散的特點(diǎn)，復工進(jìn)度非常緩慢。根據調查，大部分建筑工地復工都還不到50%，預計4月初基本完成復工。這次肺炎疫情至少造成工期延遲一個(gè)半月以上，即使4月份工人完全復工以后，每天加班，周末無(wú)休，也至少需要三個(gè)月的時(shí)間才能完全彌補工期。按每年慣例看，玻璃庫存的拐點(diǎn)一般在3月底4月初。如此推算，這次庫存的拐點(diǎn)起碼要推遲到6月份，尤其是主產(chǎn)區河北地區，庫存達1800萬(wàn)重箱。湖北因為是要點(diǎn)疫區，也是玻璃的主產(chǎn)區，庫存也高達1000萬(wàn)重箱。因此，玻璃產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)巨大的歷史性庫存壓力。

　　三、主產(chǎn)區，汽運為主，物流幾乎停滯

　　湖北地區的庫存積壓，除了復工慢之外，還有一個(gè)重要原因是疫情管制導致的交通受阻。玻璃行業(yè)的物流特點(diǎn)，主要是靠汽運，少量的靠船運，火車(chē)運輸幾乎沒(méi)有。在疫情環(huán)境下，交通的管控是十分嚴格的，因此導致沙河的玻璃出庫狀態(tài)不太理想。

　　四、廠(chǎng)家已經(jīng)失血2個(gè)月，流血還在繼續

　　在較端高庫存的逼迫下，廠(chǎng)家也在不斷想辦法化解燃眉之急。如今已有玻璃企業(yè)陸續降價(jià)促銷(xiāo)，降價(jià)幅度每噸10元到30元不等，以各種優(yōu)惠政策向中間商和加工企業(yè)轉移庫存。降價(jià)只是開(kāi)始，更大幅度、更持續的降價(jià)還在路上。這是由于玻璃行業(yè)全年連續運轉的特點(diǎn)，生產(chǎn)端很難消減產(chǎn)能，一旦銷(xiāo)售不暢，只能被動(dòng)累庫。大部分玻璃企業(yè)的庫存已超過(guò)45天，遠遠超過(guò)歷史15天的平均庫存；也就是說(shuō)，玻璃企業(yè)已經(jīng)缺失了將近2個(gè)月的現金流，而且還在繼續失血過(guò)程中。

　　當然，受益于國家供給側改變，過(guò)去三年，玻璃行業(yè)走了一個(gè)牛市格局，企業(yè)利潤相對豐厚，有了較強的抗壓能力，普遍具備挨2到3個(gè)月的實(shí)力。

　　五、短期壓力能扛，長(cháng)期趨勢難違

　　需求上看，房地產(chǎn)高峰已過(guò)，肺炎疫情更是令地產(chǎn)雪上加霜，建筑玻璃需求下降趨勢已提前到來(lái)，玻璃行業(yè)的牛市周期已實(shí)質(zhì)性結束，至少已經(jīng)進(jìn)入了新一輪的震蕩洗牌階段。

　　一場(chǎng)疫情，對于玻璃企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次磨礪淬煉的機會(huì )。為了能活得更久，在做扛庫存壓力和保持現金流這個(gè)選擇題時(shí)相信玻璃企業(yè)一定會(huì )優(yōu)先考慮回收現金流，而不會(huì )跟短期的庫存壓力過(guò)不去，畢竟危機來(lái)臨，活下去是第1重要的事情。