面對“拔苗助長”，要有鈍感力
　　
　　現實中確實存在一部分“拔苗助長”的高層。這些高層通常不會表揚員工的優(yōu)異表現，但是卻會對員工的一般表現表示失望。正如小說《米婭，快跑》上，Mia對高層Leon的感觸：“一個人的工作表現并不是跟其個人能力成正比的，而是跟高層的期望值成反比。從這個意義上說，一個過于的高層是一把雙刃劍，在給你樹立較佳榜樣的同時，他也是一個難以企及的高度，把你反襯得較為無能。”
　　
　　面對這種缺乏精力激勵、一味push的高層，員工要有成熟的心態(tài)。尤其要具有渡邊淳一所謂的“鈍感力”�，F代人太敏感，需要獲取遲鈍的力量。這種力量能從容地面對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著自己的方向前進，不為外界或自己的懷疑所動搖。所以，調整心態(tài)的靠前步就是“將高層沒有批評當作是表揚”，“將高層的批評當作努力的方向”。
　　
　　這樣完成挑戰(zhàn)性工作
　　
　　完成挑戰(zhàn)性的工作，是一個創(chuàng)造性的過程，需要調動盡可能多的資源，需要百折不撓的勇氣。
　　
　　心理暗示“我一定行”。挑戰(zhàn)性的工作往往是前任同事也失敗過的任務，所以不用有太大的壓力。畏難情緒是難免的，只有你堅信自己一定行才不會被失敗的嘗試所壓垮。心理暗示是很強大的力量，反復向自己強調“我一定行”。
　　
　　向高層尋求支持。如果你認為挑戰(zhàn)性工作是“一個人的戰(zhàn)斗”，你會更加沮喪。高層跟你是在一條船上，盡可能及時向他匯報工作進度尋求支持，可能會獲取預想不到的資源和經驗。
　　
　　調動盡可能多的資源。前人的失敗說明僅僅動用籌備自身的資源是不夠的，你必須調動一切資源，包括前任離職者、親友、同學、客戶、甚至競爭對手的資源。
　　
　　提前一天提交任務。若你發(fā)現自己的努力仍然難以滿足高層的預期，就不要拖到較后才提交工作結果，一定要在時限之前向高層提交結果，給他留有余地，可以修改或是搬救兵。