【中玻網(wǎng)】越是艱難，越向前。對金晶集團來(lái)說(shuō)，在資金危機肆虐的2009年，是金晶人沖動(dòng)奮進(jìn)的一年，他們所取得的輝煌業(yè)績(jì)也是注定要載入企業(yè)發(fā)展史冊的一年！
　　這一年，正是許多企業(yè)應對資金危機之時(shí)，金晶集團卻投入資金近10億元，進(jìn)行產(chǎn)品結構優(yōu)化升級，成為國內較早的功能玻璃生產(chǎn)基地，一舉由一個(gè)傳統生產(chǎn)企業(yè)跨入新材料產(chǎn)業(yè)行列，并作為一家玻璃企業(yè)被吸納為“中國太陽(yáng)能光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟”成員。
　　在國內市場(chǎng)，金晶玻璃先后中標世博會(huì )太陽(yáng)谷、中國館工程，拿到了每小時(shí)350公里高速列車(chē)窗用玻璃訂單，國內汽車(chē)玻璃行業(yè)巨頭紛紛光顧金晶集團，下訂單、談合作、共謀發(fā)展大計，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )歷史較好水平。
　　在全部市場(chǎng)上，他們與歐洲非常大太陽(yáng)能熱水器制造商GOT簽訂合作協(xié)議，占領(lǐng)了世界光熱領(lǐng)域制高點(diǎn)，為韓國SOLARWORLD的批量供貨，開(kāi)辟了在太陽(yáng)能光伏領(lǐng)域的全新業(yè)務(wù)。
　　作為一個(gè)生產(chǎn)平板玻璃的傳統型企業(yè)，金晶集團在轉方式調結構、加快內涵發(fā)展中，是如何成功轉型的？日前，記者走進(jìn)金晶，解讀企業(yè)近年來(lái)的發(fā)展軌跡，試圖為這個(gè)問(wèn)題找到一個(gè)科學(xué)的答案。
　　金晶集團曾和我市大多數老傳統企業(yè)一樣，一直按照企業(yè)原有的軌跡發(fā)展：低附加值的傳統產(chǎn)品、粗放式的管理、單一的市場(chǎng)領(lǐng)域、穩健的發(fā)展速度。如何打破低品位產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭，走跨越式發(fā)展的道路？2005年，隨著(zhù)中國靠前片超白玻璃在金晶下線(xiàn)，金晶集團由此走上了主動(dòng)轉方式調結構的科學(xué)發(fā)展軌道。
　　天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。
　　肆虐大部分國家的資金危機，導致市場(chǎng)低迷，產(chǎn)品價(jià)格一降再降，一度利潤為負，與大多數企業(yè)一樣，金晶集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)從未有過(guò)的困難和壓力，這一現狀也使集團決策者清醒地認識到，僅有超白玻璃這一個(gè)拳頭產(chǎn)品是不夠的，企業(yè)要想抗擊更大風(fēng)浪，還要在更高層次、更廣泛的領(lǐng)域有所打破。為此，金晶集團并沒(méi)有一味地消較等待，他們在對市場(chǎng)形勢進(jìn)行深入調研分析后，從危機中看到機遇：玻璃行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格低迷，工程建設材料價(jià)格也同樣低廉，對此，他們果斷對近期工作和長(cháng)期發(fā)展規劃作出調整，提前實(shí)施了原定于2010年后的發(fā)展規劃：由以生產(chǎn)普通的傳統產(chǎn)品為主，轉為向高等產(chǎn)品進(jìn)軍的戰略性調整。
　　2009年，金晶集團分別于2月、7月投入資金1．7985億元和4000萬(wàn)元，將2條能耗高、規模小的普通浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，采用國內外先進(jìn)工藝和自主研發(fā)的近30項技術(shù)進(jìn)行改造，生產(chǎn)高等品質(zhì)的吸熱玻璃和太陽(yáng)能溫室玻璃，并先后于4月底和9月份投入運行。投產(chǎn)后，2條生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能提高17％，降低燃料消耗10％，產(chǎn)品附加值提高30％，同時(shí)項目建設成本比原預算減少20％，節省2000余萬(wàn)元。投入資金5億元的在線(xiàn)鍍膜功能玻璃技改項目，則是金晶集團把太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)作為核心市場(chǎng)、歷經(jīng)多年創(chuàng )新研發(fā)的結果，項目將主要用于太陽(yáng)能相配套的功能玻璃，項目的投產(chǎn)將有力推動(dòng)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也是金晶人懷揣“智慧興企，綠色興球”發(fā)展信念，向著(zhù)“與陽(yáng)光結緣，與綠色交融”邁出的堅實(shí)一步。
　　2009年8月30日，是一個(gè)值得金晶人難忘的好日子，總投入資金達億元的新建項目——離線(xiàn)LOW－E（低輻射）鍍膜節能玻璃一次試車(chē)成功，這是金晶集團加快產(chǎn)品結構調整的又一大動(dòng)作，可生產(chǎn)單銀、雙銀LOW－E玻璃和陽(yáng)光控制膜玻璃，并可進(jìn)行鋼化、中空、夾層、絲印等復合加工。單就節能而言，該產(chǎn)品的節能效果可比傳統玻璃提高50％以上。也是這一年，總投入資金近億元的金晶集團研發(fā)大樓、設計大樓也投入使用。
　　在資金危機的嚴峻形勢下，一年之中投入資金10億元，有三大技改項目一個(gè)新建項目和兩個(gè)基礎設施項目建成，如此高密度的項目建設，在我市企業(yè)界來(lái)講，可謂從未有過(guò)，金晶集團抓住機遇，實(shí)現了企業(yè)發(fā)展的加速度。事實(shí)再一次證明了金晶人超前謀略的眼光，四大生產(chǎn)項目投產(chǎn)之時(shí)，正是市場(chǎng)回暖之日，調整后的金晶新產(chǎn)品恰好得以充分綻放高附加值的魅力，并在新興市場(chǎng)上贏(yíng)得了先機。
　　仔細分析這些項目的工藝標準和發(fā)展前景，從中我們不難看出，在大力推進(jìn)低碳經(jīng)濟的大趨勢下，金晶集團立足太陽(yáng)能、節能這個(gè)無(wú)限的資源和廣闊的市場(chǎng)空間，確保了每個(gè)項目都有足夠的含金量。我國作為能耗大國，建筑能耗占到全國總能耗的28％，其中玻璃能耗又占到建筑能耗的50％以上。發(fā)展節能玻璃，降低建筑能耗是創(chuàng )建節能社會(huì )的重要途徑，且市場(chǎng)需求旺盛。由金晶低輻射鍍膜節能玻璃對太陽(yáng)光線(xiàn)所具有的選擇透過(guò)性能，可以起到控制陽(yáng)光、調節熱量、節約能源、保護環(huán)境的作用，隔溫效果達到70％以上，同時(shí)還具有隔噪聲的綠色環(huán)保性能，成為國內行業(yè)節能玻璃的佼佼者。
　　正確的決策來(lái)自于對行業(yè)發(fā)展有一個(gè)清醒的認識和科學(xué)的預測，“只有科學(xué)發(fā)展才能實(shí)現持續發(fā)展”，這是金晶人在長(cháng)期發(fā)展中堅守的一個(gè)理念。憑借強大的自主研發(fā)能力，他們瞄準世界高等技術(shù)，依靠持續自主創(chuàng )新，實(shí)施大規模技術(shù)改造提升工程，一舉跳出低水平競爭的怪圈。
　　時(shí)下，金晶集團功能玻璃形成多頭出擊之勢，既有優(yōu)勢產(chǎn)品超白玻璃，又有太陽(yáng)能專(zhuān)項使用玻璃、防紫外線(xiàn)玻璃、低輻射鍍膜節能玻璃、中空玻璃等一批高等產(chǎn)品，初步形成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的布局和功能玻璃基地的雛形，市場(chǎng)覆蓋建筑、車(chē)船、太陽(yáng)能利用、家電等領(lǐng)域。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的調整進(jìn)程中，金晶人創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)中國玻璃工業(yè)的新高度。超白玻璃中標奧運場(chǎng)館鳥(niǎo)巢、水立方，國家大劇院、中國靠前高樓上海環(huán)球資金大廈、香港貝沙灣工程、澳門(mén)米高梅酒店、世界靠前高樓阿聯(lián)酋迪拜塔……一個(gè)個(gè)現代建筑典范，都輝映著(zhù)金晶玻璃的光芒。從此，金晶這個(gè)熠熠生輝的名字便成為高等建筑的名片，被廣泛應用于世界的建筑中。
　　通過(guò)對標國內、全部行業(yè)先進(jìn)工藝技術(shù)標準，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結構調整升級，金晶集團實(shí)現了由傳統產(chǎn)業(yè)向新材料產(chǎn)業(yè)的華麗轉身。