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一般來說,企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的過程中逐步形成的,它是被全體員工所認(rèn)同并遵守的,是帶有自己企業(yè)特點(diǎn)的文化和精力的集中體現(xiàn)。我們都知道,“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂”,在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上有非常巨大的現(xiàn)實(shí)意義。既然企業(yè)文化有如此重要的作用,那么假如把企業(yè)文化和執(zhí)行聯(lián)系起來,它給企業(yè)帶來的回報(bào)也是非?捎^的。
1.實(shí)現(xiàn)向執(zhí)行企業(yè)的轉(zhuǎn)變
實(shí)現(xiàn)向執(zhí)行型企業(yè)轉(zhuǎn)變的一種方式就是“把執(zhí)行放到與六西格瑪一樣重要的地位上。”如果你以前沒有聽到過“六西格瑪”這個(gè)術(shù)語,不用擔(dān)心,F(xiàn)在的“六西格瑪”是作為一個(gè)統(tǒng)計(jì)量來被使用的,它是小寫希臘字母“σ”(讀作西格瑪),代表標(biāo)準(zhǔn)差,在日常生活中很少使用。而在工作中實(shí)踐這種方法的人,總是不休止地找出較終結(jié)果與預(yù)期的差別。一旦找到了存在的偏差,他們就會(huì)不斷進(jìn)行改進(jìn),直到質(zhì)量得到了完全的提高。
“六西格瑪”是一種非常好的管理工具,能夠幫助企業(yè)提升質(zhì)量,提高運(yùn)營(yíng)效率。
2.執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)
我們知道,如果一家企業(yè)只有少數(shù)幾個(gè)人實(shí)踐的話,是根本不會(huì)產(chǎn)生實(shí)際意義和預(yù)期結(jié)果的。那些執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)總是在公司所有事務(wù)中尋找預(yù)期規(guī)劃和實(shí)際結(jié)果之間的差距,然后采取行動(dòng)去彌補(bǔ),使整個(gè)團(tuán)隊(duì)得到更大的進(jìn)步。
因此,“執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)”。當(dāng)然了,這并不是說,假如你只是一名普通的員工,就不需要執(zhí)行了。對(duì)于普通員工來說,執(zhí)行是你較重要的工作。一般來說,帶領(lǐng)者要制定戰(zhàn)略,還要監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施情況;而普通員工不用去考慮戰(zhàn)略的問題,只要踏踏實(shí)實(shí)地做好執(zhí)行就可以了。
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