她瞪著眼睛認真地想了一會兒說，“好像沒有”。說完后，自己也笑了，再補充一句“真的”。
　　在她看來，所謂帶領者，無論男性或女性，都應該適用同一評價標準：責任、奉獻和追求，要堅持的原則不能改變。“作為一個女性，要領導一幫男士，怎么能讓他們信服你，真的不是靠簡單的親和力，是要靠智慧的。而且你要比他更加執(zhí)著和拼搏，你要比他做得更好，你的判斷力比他更強。”
　　她從來沒覺得自己從女性的溫柔及親和中獲得了什么好處。“有人認為女性可能容易博得別人的同情或支持，女性的親和、柔和是一種女性領導力。我不這樣認為。管理就是鐵的，剛性的，制度是不可隨意改變的。”
　　她對《中國經濟周刊》直言不諱：“我是女人，但我蠻討厭人家說女性。我對性別沒有特別敏感的地方。”她甚至提出，“我們女性自己也應該把婦女節(jié)什么的取消掉，為什么過這種節(jié)？我覺得這本身就是一種歧視。”
　　“創(chuàng)造好環(huán)境不僅要靠相關部門”
　　董明珠有很強的道德優(yōu)越感，一直強調責任、奉獻和追求，她渴望公平公正的秩序和環(huán)境，甚至為此不惜與“衙門”對簿公堂。當然，她也懂“退一步的藝術”。
　　2010年，持續(xù)一年多的格力“廢標案”終以“和解”落下了帷幕。她說她對案子的結果很滿意，“較起碼這個現(xiàn)象引起了廣東省相關部門、省人大的高度重視。”
　　董明珠堅持原則，但更懂得見好就收。她很能調整自己的心態(tài)。“創(chuàng)造一個公平公正的環(huán)境，也是企業(yè)要履行的事情。創(chuàng)造一個好的環(huán)境不僅僅要靠相關部門，而要靠所有的人。我們每一個人都不怕犧牲自己，不就沒問題了嗎？”
　　去年，她跟人討論蝸居的問題說，“如果所有的企業(yè)家都解決了員工的住房問題，那相關部門還有什么難？房子貴不貴跟你已經沒有關系了。”她這樣說的前提是，格力電器已經解決了員工的住宿問題，“現(xiàn)在新蓋的樓房都是兩個人一間房間，一線工人啊。”
　　她說，這是一種責任。這當然會贏得相關部門和社會的掌聲，只是她的企業(yè)家朋友們并不一定會贊同。
　　56歲的董明珠看起來依然年輕。但已經有人關心她的接班人問題，“有人帶著善意，有人帶著惡意，競爭對手要讓這個話題引起市場動亂，希望以此誤導整個市場啊。”
　　她承認，國企非常大的問題是可持續(xù)發(fā)展，未來領導人是誰，這可能是一大難題。“決定企業(yè)好壞的不是體制問題，而是領導人的能力。”
　　“有人說把制度建好交給誰都行，我說錯了。實際上不管什么時代，領導人的作用都不可忽視，即領導力的問題。格力選人的條件很簡單，道德擺在靠前，能力次之，坐在這個崗位的人一定是忘我地，能夠舍棄自己所有利益的人，這個企業(yè)才有希望。”
　　她堅持認為，較的企業(yè)家應該是為社會作出貢獻的，被別人尊重的。一個的企業(yè)，須與國家的發(fā)展同步，社會和國家的利益高于企業(yè)的利益，這個國家才有希望.
　　董明珠說，她有一個遠大的追求，“我希望自己是一個能夠幫助別人的人，是一個能夠改變別人命運的人。”
　　“人的追求決定了這一切。我現(xiàn)在走到哪里去，人家一聽單位，之后說‘格力空調很好啊’，那我就很幸福。如果我走到哪里去，人家一聽單位，某某的（她脫口而出一個競爭對手的名字），說‘呃，太差了’。幸福嗎？縱使我有萬貫家產，也肯定不幸福。”她不忘調侃她的競爭對手，表情豐富，令人莞爾。